Cas client Accor
Groupe hôtelier international Digital Factory Gr33t Numérique Responsable

La Digital Factory d’Accor engage 100 collaborateurs sur la sobriété numérique en six semaines

La Guilde Green IT et l’équipe Innovation ont mené un POC de six semaines avec dispositif témoin contrôlé. Le résultat, mesuré sur les pratiques numériques réelles, a convaincu d’autres sponsors internes du groupe d’élargir la démarche.

Logo Accor
Hôtellerie · Digital Factory
Les résultats du POC

Six semaines, deux populations comparées

-15 %
Population Digigreen
Baisse des émissions CO2 sur les 6 semaines du POC pour les utilisateurs de l’application.
+29 %
Population témoin
Augmentation des émissions sur la même période pour les collaborateurs sans accès à l’application.
44 pts
Écart attribuable
L’écart entre les deux populations, qui a convaincu d’autres sponsors internes d’étendre le déploiement.

Cet écart de 44 points entre les deux populations, mesuré sur une période courte, a convaincu d’autres sponsors internes du groupe Accor d’étendre le déploiement à d’autres entités, au-delà de la Digital Factory.

Le contexte Accor

Accor est un groupe hôtelier international qui regroupe des dizaines de marques et opère dans plus de cent pays. Sa Digital Factory développe et déploie les outils numériques utilisés en interne et chez les partenaires hôteliers. C’est au sein de cette structure que la démarche Sustainability Tech s’est emparée du sujet de la sobriété numérique, en cohérence avec la stratégie environnementale du groupe.

La Guilde Green IT, animée par la Digital Factory, rassemble les collaborateurs sensibles à la question. C’est ce collectif, associé à l’équipe Innovation, qui a porté la démarche de proof of concept avec Gr33t.

La démarche menée

Le POC a été réalisé au sein de la Digital Factory auprès d’une centaine d’utilisateurs durant six semaines. L’objectif était double : mesurer l’effet réel de la solution sur les pratiques numériques, et générer la matière nécessaire pour convaincre d’autres sponsors internes d’étendre la démarche au-delà de la Digital Factory.

Le dispositif a combiné une mise à disposition individuelle de l’application Gr33t (alors nommée localement « Digigreen »), un suivi des indicateurs personnels et collectifs, et une animation par les ambassadeurs de la Guilde Green IT.

Capture de l'application Digigreen (Gr33t) déployée chez Accor

Les voix de la démarche

Sandrine Guyet et Lucile Hossepied, Digital & Business Factory d'Accor

Sandrine Guyet, leader de la Guild Green IT à la Digital & Business Factory d’Accor, et Lucile Hossepied, Innovation project manager au sein de la même structure, ont livré dans une série de témoignages publics les enseignements du POC. Cinq vidéos courtes documentent leur retour d’expérience, présentées en section dédiée ci-dessous.

Mesurer l’évolution sans la comparer à un groupe témoin rendrait le résultat moins défendable.

Sandrine Guyet
Leader Guild Green IT, Digital & Business Factory, Accor

Les enseignements en vidéo

Cinq épisodes courts pour explorer la démarche depuis l'intérieur.

Épisode 1

Pourquoi Digigreen

Le pourquoi de la démarche et les motivations qui ont conduit à expérimenter une solution dédiée à l’engagement collaborateurs.

Épisode 2

Contexte et place de Digigreen dans la démarche environnementale

L’articulation de la sobriété numérique avec la stratégie environnementale globale du groupe.

Épisode 3

La démarche d’innovation d’Accor appliquée à Digigreen

Le cadre méthodologique d’innovation propre à Accor, appliqué à ce cas.

Épisode 4

Résultats et enseignements du POC

Les chiffres, les surprises, ce qui a marché, ce qui a manqué.

Épisode 5

Le passage progressif à l’échelle et les défis à relever

Comment passer d’un POC réussi à un déploiement à plus grande échelle dans une organisation multi-pays.

Enseignements transférables

Ce que ce cas démontre

Trois enseignements applicables à toute organisation qui veut engager une démarche similaire.

Enseignement 01

Un effet sur les pratiques s’observe en quelques semaines

Sans attendre les douze ou dix-huit mois habituels d’un programme de transformation culturelle. La donnée d’usage objective les changements et permet de mesurer rapidement l’impact.

Enseignement 02

L’effet se démontre par contraste avec une population témoin

Mesurer l’évolution des collaborateurs engagés sans la comparer à un groupe non engagé sur la même période rend le résultat moins défendable. Le POC Accor a structuré ce comparatif dès le départ, ce qui a renforcé la crédibilité interne du résultat.

Enseignement 03

Le passage à l’échelle se gagne par bouche-à-oreille interne

Une fois le POC réussi et chiffré, d’autres sponsors se sont manifestés pour étendre la démarche à leurs entités. La logique n’est pas top-down par décret, elle est bottom-up par contagion d’évidence.

Une démarche comme celle de Accor dans votre organisation ?

Demandez une démo Gr33t, ou parcourez les autres cas clients pour comparer les démarches.