Mobilisez vos collaborateurs sur vos politiques environnementales et qualité de vie au travail, par l’adoption de meilleures pratiques numériques !
La Business & Digital Factory de Accor encourage ses équipes à adopter des pratiques numériques tenables dans la durée.
Le programme Sustainable tech se renforce avec Greet pour augmenter son impact sur le Numérique responsable.
Swiss Life sensibilise ses collaborateurs à l’impact du numérique et les aide à mieux utiliser Microsoft 365.
T.EN enrichir la collecte des ressentis des collaborateurs sur leur charge de travail et leur équilibre vie pro / vie privée, en y ajoutant des métriques pour les aider à maitriser l’hyperconnexion.
« Changer la culture nécessite de dépasser les actions de sensibilisation. Il faut permettre à chacun d’être acteur et d’agir à son échelle. C’est la force de la solution Gr33t. »
Lucile Hossepied Innovation project manager, Digital & Business Factory
« Gr33t est un formidable support d’acculturation. Il interpelle chacun sur ses propres pratiques et nous confronte au vrai défi : changer nos habitudes. »
Sandrine Guyet Leader de la Guild Green IT, Digital & Business Factory
Mobilisez vos collaborateurs sur des défis pour soutenir les politiques environnementales et Qualité de Vie au Travail.
Engagez vos collaborateurs dans l’adoption de meilleures pratiques de travail en combinant “contenus de sensibilisation” et “défis” à relever.
La data permet de rendre visible les progrès réalisés par chacun. Valoriser de manière objectives les actions de chacun est motivant.
Progressivement créer une nouvelle norme d’usage.
Aligner ses pratiques de travail avec ses convictions environnementales.
Gr33t mesure les émissions liées à nos activités sur Microsoft 365 ou Google Workspace.
Adopter un usage raisonné de l’IA générative
Sensibiliser les utilisateurs à l’impact environnemental de Copilot tout en les aidant à adapter leurs pratiques avec l’IA générative pour libérer du temps.
Repenser les temps en réunions
Mieux travailler ensemble pour réduire les temps de réunions et libérer du temps à chacun.
Sensibiliser chacun aux gains à créer des temps de transition entre les réunions.
Favoriser la déconnexion
Encourager les équipes à interagir durant les heures usuelles de travail pour favoriser la déconnexion nécessaire à la récupération.
Suggérer des actions pour faciliter la mise en mouvement
Qu’il s’agisse de supprimer des documents devenus inutiles sur un Drive dans le Cloud ou de réduire les réunions jointives, Greet vous aide à cibler vos actions.
#COMMENT CA FONCTIONNE ?
Les indicateurs sont calculés à partir des données d’activités extraites de l’environnement de travail (Microsoft 365 ou Google Workspace).
La solution a été conçue autour des enjeux de sécurité et de protection des données personnelles.
L’architecture hybride permet de créer un sas étanche entre l’environnement de travail de l’entreprise cliente et Gr33t.
Les atouts de la technologie Gr33t :
- Extraction des activités brutes pour bâtir des indicateurs clés
- Affichage de 12 mois d’historique dès la première connexion
- Mise à jour quotidienne des indicateurs
#POURQUOI GREET ?
Dépasser les limites des approches traditionnelles de conduite du changement
Communiquer et former fonctionnent pour adresser une évolution de processus métiers. La question d’appliquer ou non les changements ne se pose pas.
Les changements culturels, eux, ne s’imposent pas par l’entreprise. Les collaborateurs peuvent être d’accords et savoir comment bien agir, sans pour autant le faire. Plusieurs raisons l’expliquent :
- Changer une habitude demande un effort. Une fois répété pendant quelques semaines, la nouvelle routine devient une habitude.
- Chacun fait preuve d’attentisme et observe les autres. Cette attention à être dans la norme sociale devient un levier dès qu’il est possible de montrer qu’un nombre suffisant de collègues est en train de changer.
- Face à une promesse de bénéfices, le réflexe est d’évaluer l’effort nécessaire pour l’obtenir. La motivation à “bien faire” repose souvent sur la reconnaissance associée. Faute de possibilité de rendre visible les bons comportements, les premiers à changer se démotivent.
- Les bénéfices peuvent être collectifs et à moyen terme. Dans ce cas, il est nécessaire d’impulser un changement simultané au sein d’une équipe et de constater les changements qui généreront les bénéfices in fine.
Un dispositif complet pour accompagner les changements culturels.
Indicateur
Des indicateurs pour comprendre sa trajectoire, se situer par rapport à ses collègues et voir ses progrès.
Rendre visible les progrès motive la poursuite des efforts et facilite la mobilisation.
Gamification
Des défis pour se challenger avec son équipe.
Les changements collectifs sont plus faciles et plus efficaces.
Facilitation
Un accès aux agendas des facilitateurs pour bloquer un créneau et lever un frein.
Echanger rapidement avec un expert permet de prendre en compte l’ensemble des enjeux du changement culturel.
Contenus
Des tips et contenus pour apprendre ou ré-apprendre les notions clefs et comment les mettre en pratiques dans son quotidien.
Créer un nouveau levier de transformation avec la data de l’environnement de travail.
Inspiré des méthodes agiles, les managers utilisent des indicateurs clefs pour mesurer l’impact des itérations de leur démarche de progrès. Un indicateur clef permet de caractériser un changement en cours même s’il ne décrit pas complètement la situation attendue. Par exemple, la pression atmosphérique ne donne pas le temps qu’il va faire, mais son évolution indique l’arrivée du beau temps ou au contraire d’une dépression.
Ces indicateurs rendent visibles les micro-changements dans les routines quotidiennes, précurseurs de bénéfices plus explicites. Ils renforcent la nécessité de changer, valorisent les progrès et aident au pilotage des actions d’accompagnement.
Réduisez les coûts de l’accompagnement et augmenter l’impact à large échelle
L’application Gr33t constitue une alternative 5 fois moins chère aux ateliers de sensibilisation ou aux formations e-learning.
Le dispositif Gr33t revalorise le rôle des ambassadeurs. Leur motivation étant votre seule ressource pour agir à large échelle, ce sont beaucoup de journées d’accompagnement économisées.
#L’EQUIPE
Arnaud Rayrole CEO
Khalid Debdi CTO
Fehrat Yousfi Lead-dev
Kevin Quach Dev
Léo Legron Dev
Rémi Picot Lead-dev
Greet devient Gr33t, mais se prononce toujours Greet, c’est Great !